ببعض البحوث حول الاتصالات واهميتها في صنع القرارات وكشفت هذه البحوث
ان التنظيم اللامركزي اكثر فعالية في حل المشكلات المعقدة وذكر العديلي ( 1416ه / 426- 463 )
الى ان تلك الدراسات اظهرت عدة انماط الاتصالات جميعها تقريبا تستند على الانماط الاربعة التالية
النمط الاول : شكل العجلة
هذا النمط يتيح لعضو واحذ في المحور ان يتصل بأعضاء المجموعة
الاخرين ولا يستطيع اعضاء المجموعة الاتصال الا بالرئيس
النمط الثاني : شكل الدائرة
وهذا النمط يمكن فيه كل عضو مرتبط بعضوين أي ان كل فرد يستطيع ان يتصل اتصالا
مباشرا بشخصين اخرين ويمكن الاتصال ببقية اعضاء المجموعة من خلال احد الافراد
النمط الثالث: شكل سلسلة
في هذا النمط يكون جميع الاعضاء في خط واحد حيث لا يستطيع أي منهم الاتصال المباشر
بفرد اخر الا اذا كان احد الافراد الذين يمثلون مركز مهم
النمط الرابع : شكل كامل متشابك
في هذا النمط يتاح لكل افراد المنظمة الاتصال المباشر بأي فرد فيها بمعنى اخر
ان الاتصال هنا يتجه الى كل الاتجاهات غير ان استخدام هذا النمط يؤدي الى التأخر
ان التنظيم اللامركزي اكثر فعالية في حل المشكلات المعقدة وذكر العديلي ( 1416ه / 426- 463 )
الى ان تلك الدراسات اظهرت عدة انماط الاتصالات جميعها تقريبا تستند على الانماط الاربعة التالية
النمط الاول : شكل العجلة
هذا النمط يتيح لعضو واحذ في المحور ان يتصل بأعضاء المجموعة
الاخرين ولا يستطيع اعضاء المجموعة الاتصال الا بالرئيس
النمط الثاني : شكل الدائرة
وهذا النمط يمكن فيه كل عضو مرتبط بعضوين أي ان كل فرد يستطيع ان يتصل اتصالا
مباشرا بشخصين اخرين ويمكن الاتصال ببقية اعضاء المجموعة من خلال احد الافراد
النمط الثالث: شكل سلسلة
في هذا النمط يكون جميع الاعضاء في خط واحد حيث لا يستطيع أي منهم الاتصال المباشر
بفرد اخر الا اذا كان احد الافراد الذين يمثلون مركز مهم
النمط الرابع : شكل كامل متشابك
في هذا النمط يتاح لكل افراد المنظمة الاتصال المباشر بأي فرد فيها بمعنى اخر
ان الاتصال هنا يتجه الى كل الاتجاهات غير ان استخدام هذا النمط يؤدي الى التأخر
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق